Kaip suprojektuoti novatorišką verslo modelį, tinkantį jūsų įmonei?

Estimated read time 9 min read

Projektuojant novatorišką verslo modelį, tinkantį jūsų įmonei, visų pirma, turite suprasti rinkos ir klientų poreikius, įskaitant rinkos tendencijas, konkurentus ir specifinius klientų poreikiusEsmėTada pagrindinis žingsnis yra iš naujo apibrėžiantis vertės pasiūlymą, o tai reiškia, kad įmonėms reikia iš naujo apibrėžti ir apibrėžti jos pateiktą vertę atsižvelgiant į rinkos ir klientų poreikius.Remdamiesi tuo, galite remtis penkiais verslo modelio projektavimo etapais: Portreto aprašymas, verslo modelio padėties nustatymas, pelno modelio dizainas ir kt. Šie veiksmai apima visą procesą nuo pradinio verslo modelio iki būsimos verslo modelio transformacijos.

Konkrečios veiklos lygmeniui, įmonės gali suprojektuoti novatorišką verslo modelį šiais metodais:

  1. Kliento įžvalga: Išsamus klientų poreikių ir lūkesčių supratimas, tai yra pagrindinis verslo modelio projektavimo principas.Padėkite kliento įžvalgai naudodamiesi įrankiais ir kitais įrankiais, pasirinkite perspektyviausius paslaugų objektus ir juos pavadinkiteEsmė
  2. Problemos apibrėžimas ir kliento apibrėžimas: Paaiškinkite problemą, kurią įmonei reikia išspręsti, ir apibrėžkite klientų grupę, kuri susiduria su šia problema.
  3. Esamas verslo modelio šukavimas ir diagnozė: Išanalizuokite dabartinį verslo modelį, įskaitant kliento vertę, pelno modelį ir kt., Norint nustatyti galimybę patobulinti ar diegti naujovesEsmė
  4. Ekologinės sistemos naujovės: Atsižvelgiant į tai, kaip pakeisti esamą verslo modelį kuriant naujas technologijas, tobulinant gamybos technologijas ir įgyvendinant skaitmeninę transformaciją, sukurdami aukštesnes pridėtinės vertės produktus ir paslaugasEsmė
  5. Individualus verslo modelis: Naršykite „C2M“ modelį (kliento ir daugiausia koeficientą), tai yra, tiesiogiai sujunkite gamintojų ir vartotojų interneto verslo modelį.Esmė
  6. Skaitmeninio verslo modelio dizainas: Skaitmeninės ekonomikos bangoje apsvarstykite, kaip naudoti skaitmeninių technologijų plėtrą ir pritaikyti verslo modelį, kad pasiektumėte skaitmeninę transformacijąEsmė
  7. Inovacijų strategija: Suformuluokite veiksmingą inovacijų strategiją, kad būtų užtikrintas tvarus įmonės augimas ir vadovaujama padėtis.Tai apima naujoves pagrindiniame versle, operacijoje ir organizacijojeEsmė
  8. Sėkmingas studijų atvejis: Studijuokite ir mokykitės iš naujoviškų kitų įmonių verslo modelio, pavyzdžiui, sėkmingo DJI dronų atvejo, supranta jo naujoves ir kaip pritaikyti produktą keliose srityseEsmė

Vykdydamos aukščiau pateiktus veiksmus ir metodus, įmonės gali sukurti novatorišką verslo modelį, kuris jiems tinka, kad gautų pranašumų nuožmios konkurencijos rinkoje.

Veiksmingos klientų įžvalgos per tokias priemones kaip empatijos žemėlapiai, visų pirma, turime suprasti vartotojo emocinių žemėlapių esmę ir vaidmenį.Vartotojo emocinis žemėlapis yra grafinis įrankis, kurio tikslas – padėti produktų valdytojams iš vartotojo perspektyvos, suprasti vartotojo poreikius, motyvaciją, emocijas ir elgesio režimą, taip optimizuodamas produkto dizainąEsmėTai gali visiškai vizualizuoti tikslinės grupės idėjas, motyvaciją, emocijas, poreikius ir norus, užfiksuoti ir įvertinti kokybinius vartotojo elgesio režimo duomenis.

Norėdami veiksmingai naudoti empatijos žemėlapį klientų įžvalgai, galite atlikti šiuos veiksmus:

  1. Paaiškinkite tikslinę auditoriją: Visų pirma, turite išsiaiškinti, ką norite suprasti tikslinė auditorija.Tai apima jų pagrindines savybes, įpročius, nuostatas, problemas ir iššūkius, su kuriais jie susiduriaEsmė
  2. Duomenų rinkimas: Surinkite duomenis apie tikslinę auditoriją naudodamiesi įvairiais kokybiniais tyrimų metodais.Šiuos duomenis galima gauti tiesiogiai su vartotojais arba juos galima gauti stebint, interviu ar kitais neoficialiais metodais.Esmė
  3. Nupieškite emocinį vaizdą: Remdamiesi surinktais duomenimis, nubrėžkite vartotojo emocinį žemėlapį.Šis žingsnis apima vartotojo elgesį, poreikius, emocijas ir reakcijas grafikos pavidalu, kad intuityviau suprastų vartotojo perspektyvąEsmė
  4. Analizė ir taikymas: Išanalizuokite empatijos informaciją, nustatykite pagrindinius vartotojo poreikius ir skausmo taškus.Tada pritaikykite šią įžvalgą apie produkto projektavimo ir tobulinimo procesą, kad užtikrintumėte, jog produktai ar paslaugos galėtų geriau patenkinti vartotojų poreikius ir lūkesčiusEsmė
  5. Iteracinis optimizavimas: Naudokite emocinę diagramą kaip nuolatinio tobulinimo įrankį.Kurdami produktą ir pokyčius rinkos aplinkoje, reguliariai atnaujinkite ir sureguliuokite emocinį žemėlapį, kad jis visada būtų suprojektuotas ir optimizuotas iš vartotojo perspektyvosEsmė

Trumpai tariant, atlikdami aukščiau pateiktus veiksmus, naudokite tokius įrankius kaip empatijos žemėlapiai, kad atliktumėte veiksmingas klientų įžvalgas, gali padėti įmonėms geriau suprasti vartotojus ir taip kurti produktus ir paslaugas, kurios labiau atitinka vartotojo patirtį.

Projektuojant verslo modelį, būtina efektyviai nustatyti ir apibrėžti problemą, kurią įmonės išspręsti.Visų pirma, įmonės turi sukurti sėkmingą verslo modelį, perEsmėTai reiškia, kad įmonės turi aiškiai apibrėžti jos teikiamų produktų ar paslaugų vertę, taip pat tai, kaip šie produktai ar paslaugos patenkina konkrečių klientų grupių poreikius.

Įmonės turėtų visiškai suprasti tikslinės rinkos poreikius ir vartotojų elgesį bei nustatyti produktų ar paslaugų pozicionavimo ir diferenciacijos pranašumus ir diferenciacijąEsmėTai apima konkrečios klientų grupės ar rinkos segmento, kurį įmonė nori aptarnauti, nustatyti, apibūdina unikalią vertę ar interesus, kuriuos teikia tiksliniai bendrovės klientai, ir paaiškina metodus ir kanalus, skirtus susisiekti su klientais ir bendrauti su klientais, kad būtų įgyvendintos vertės reikalavimai.

Be to, verslo modelio dizainas turėtų sutelkti dėmesį į rinkos galimybes, konkurencijos analizę ir finansinį planavimą, sutelkti dėmesį į unikalią produktų ar paslaugų vertę, aiškiai apibrėžti tikslinę rinką ir konkurencinę strategiją ir pateikti įmanomus finansinius planusEsmėTai reikalauja, kad įmonės ne tik apsvarstytų, kaip sukurti vertę, bet ir apsvarstyti, kaip apsaugoti šią vertę, naudodamos veiksmingą rinkos poziciją ir konkurencines strategijas.

Problemos nustatymo procese įmonės gali naudoti daugybę įrankių „Triz Innovation“ metode, kad galėtų išsamios ir išsamios problemos analizei.50EsmėŠis metodas pabrėžia sisteminį problemų supratimą ir novatorišką sprendimų kūrimą, kuris padeda įmonėms nustatyti ir apibrėžti problemas, kurias reikia efektyviau išspręsti kuriant verslo modelius.

Veiksmingai nustatyti ir apibrėžti įmones išspręsti įmones reikalaujama, kad įmonės giliai suprastų rinkos paklausą, paaiškintų produktų ar paslaugų vertės teiginius, analizuoti rinkos konkurenciją ir naudoti novatoriškus metodus, kad būtų galima išsamiai išanalizuoti problemą.Vykdydamos šiuos veiksmus įmonės gali sukurti verslo modelį, kuris patenkina tiek rinkos paklausą, tiek sukuria unikalią vertę.

Skaitmeninė transformacija vaidina gyvybiškai svarbų vaidmenį verslo modelio naujovėse.Visų pirma, skaitmeninė transformacija daro didelę teigiamą poveikį verslo modelio naujovėms, o tai reiškia, kad skaitmeninant įmonės gali veiksmingai skatinti savo verslo modelio naujoves ir plėtrąEsmėAntra, žinių valdymas vaidina tarpinį vaidmenį šiame procese, parodydamas, kad kaip valdyti ir panaudoti žinias skaitmeninės transformacijos procese, tapo pagrindiniu veiksniu skatinant verslo modelio naujoves.

Be to, skaitmeninė transformacija gali padėti įmonėms pakeisti savo verslo procesus ir strategines tendencijas bei sukurti naują vertės kūrimo modelį, kuris yra ypač svarbus mažmeninės prekybos ir kitų pramonės šakų įmonėms.EsmėTaikydami skaitmenines technologijas, įmonės gali ne tik pagerinti veiklos efektyvumą, bet ir pasiekti internetinių ir neprisijungusių duomenų bei intelektualios informacijos apie atsargų informaciją sinchronizavimą, taip geriau susidoroti su rinkos paklausos pokyčiais.

Skaitmeninė transformacija taip pat apima pramonės vertės grandinės ir vertės tinklo rekonstrukciją.EsmėPavyzdžiui, pertvarkant IT įmonių paslaugų pramonę, tradicinė aparatinė įranga, programinė įranga ir paslaugų vertės grandinės buvo pertvarkytos į debesis, taip realizuojant pertvarkymą nuo vieno laiko pajamų modelio prie anuiteto įkrovimo modelio.

Skaitmeninės transformacijos eros įmonės turi būti atviros radikaliems pokyčiams, net jei šie pokyčiai gali prieštarauti jų dabartinei strategijai ir įsitikinimams.Šis pakeitimas reikalauja, kad įmonių lyderiai imtųsi duomenų apie duomenis pagrįstą įžvalgą, organizacija gali suvokti, kad esama jos strategija yra neteisinga ar neveiksmingaEsmėTodėl skaitmeninė transformacija yra ne tik technologija, bet ir didelis verslo modelio, veikimo metodo ir net visos vertės grandinės pakeitimas.

Skaitmeninės transformacijos vaidmuo verslo modelio inovacijose daugiausia atspindi skatinant verslo modelių inovacijas ir plėtrą, gerinant inovacijų efektyvumą per žinių valdymą, verslo procesų pertvarkymą ir strategines situacijas, siekiant sukurti naują vertės kūrimo modelį, rekonstruoti pramonės vertės grandinę ir vertybių tinklą. Ir skatinti atvirą įmonių požiūrį į pokyčius.

C2M modelis gali pagerinti gamybos efektyvumą ir turto apyvartą.

  1. Tiekimo ir paklausos informacijos simetrija: C2M režimas gali išspręsti asimetrinės informacijos problemą tarp vartotojų ir gamintojų naudojant „Big Data“ analizės metodus, kad įmonės galėtų greičiau reaguoti į rinkos paklausą, taip pagerindamos gamybos efektyvumąEsmė
  2. Gamyba pagal pareikalavimą sumažinti tarpines išlaidas: Per tiesioginį vartotojų ir gamintojų ryšį C2M modelis supranta, kad gamina -demandą ir kiekybinį produkciją, kad būtų galima gaminti kiekybinę produkciją.Esmė
  3. Skatinti gamybos lanksčią atnaujinimą: Siekdamas patenkinti įvairius vartotojų poreikius, C2M modelis skatino lanksčią gamybos proceso atnaujinimą, suteikdamas galimybę įmonėms lanksčiau koreguoti gamybos liniją ir greitai prisitaikyti prie rinkos pokyčių.Esmė
  4. Pagerinkite visų užsakymų rinkimo, gamybos ir apyvartos aspektų efektyvumą: „Pramoninio interneto“ kontekste C2M modelis yra vadinamas nauja „trumpos kondicionavimo ekonomika“ pramoniniame interneto eroje.Esmė
  5. Konvertuokite „mažmeninę prekybą“ į „kolekciją“, labai pagerindami gamyklos gamybos efektyvumą: „C2M“ modelis leidžia vartotojų poreikiui susirinkti kartu, kad gamintojui būtų pateiktas bendras, įprastas ir veikiantis, kad tradicinis mažmeninės prekybos modelis paverstų kolekcijos modeliu, o tai žymiai pagerina gamyklos gamybos efektyvumo gamybos efektyvumą.Esmė

C2M modelis tiesiogiai sujungia vartotojus ir gamintojus ir naudoja didelius duomenis, kad analizuotų ir optimizuotų pasiūlos ir paklausos atitikimą, kad pasiektų paklausos gamybą ir lanksčią gamybą, o tai efektyviai pagerina gamybos efektyvumą ir turto apyvartą.

Pagrindiniai veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti formuojant efektyvias inovacijų strategijas, yra ::

  1. Paaiškinkite strateginį inovacijų metodą, įskaitant aiškios inovacijų strategijos formulavimą ir veiksmingų novatoriškų priemonių pasirinkimąEsmė
  2. Optimizuoti lyderystės mechanizmą ir koncepciją, tvirtą vyresniųjų lyderių požiūrį ir mokslinio valdymo metodusEsmė
  3. Atidžiai išanalizuokite inovacijų sąlygas, įsitikinkite, kad naujovių sėkmė turi būti skirta visiems investuoti, ir rasti strateginį dėmesįEsmė
  4. Iš naujo nustatydami įmonės verslo tikslus, nustatysite, kaip įmonė nustato savo klientus, konkurentus, konkurencinę jėgą ir pagrindinio sėkmės faktoriaus vaizdą ir galiausiai nustato įmonės konkurencinę strategijąEsmė
  5. Įdiekite išsamų inovacijų valdymą, įskaitant visas veiksnių naujoves, visą laiką ir kosminę naujovę, visišką naujovių ir visapusišką bendradarbiavimąEsmė
  6. Supraskite rinką ir konkurencinę aplinką, paaiškinkite savo pagrindines galimybes ir išteklius, suformuluokite konkrečius inovacijų tikslus, įgyvendinkite planus ir tvarkaraščius, lanksčiai koreguojate ir naujovesEsmė
  7. Įskaitant pagrindinius inovacijų ir pokyčių veiksnius, įskaitant strateginį planavimą, talentų rezervus, technologines inovacijas, organizacines inovacijas ir paramą finansavimui.Esmė
  8. Technologinės inovacijų strategija, integruotos rinkos tendencijos, klientų poreikiai, konkurentai ir kita informacija ir valdoma pagal įmonės tikslus ir ištekliusEsmė
  9. Naujoviško valdymo, sistemingai ir strateginių metodų, kaip sukurti ir įgyvendinti naujas idėjas, naujus produktus, naujas paslaugas ar naujus procesusEsmė
  10. Pagrindinis inovacijų valdymo turinys, įskaitant novatorišką strateginį planavimą, paaiškina pagrindines inovacijų sritis, tikslus ir keliusEsmė

You May Also Like

More From Author